“3510”發(fā)展規(guī)劃

1.用3年時(shí)間：使產(chǎn)值達(dá)到6000萬的奮斗目標(biāo)，依托現(xiàn)有產(chǎn)品，進(jìn)行升級提質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額。

2.到第5年，把公司打造成極薄煤層綜采技術(shù)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)基地，使產(chǎn)值達(dá)到7000-8000萬元。

3.到第10年：充分發(fā)揮前階段積累的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)銷售，使產(chǎn)值達(dá)到1億元的奮斗目標(biāo)。

通過3-10年的努力

1.員工有穩(wěn)定的收入，股東有持續(xù)的回報(bào)；

2.公司有生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。

在此基礎(chǔ)上：

1.積極向煤礦產(chǎn)品以外進(jìn)行拓展，使公司向多元化產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.機(jī)制公司已走過53年的歷程，要努力拼搏奮斗，使歷代干部員工辛勤打拼創(chuàng)下的基業(yè)，向“百年老廠”奮斗。跟上國家發(fā)展的步伐，使未來的機(jī)制人有美好的前景。

“百年老廠”能夠?qū)崿F(xiàn)，我們今天在崗的員工那時(shí)都已離開公司，但我們會(huì)自豪地說，我曾經(jīng)為這一目標(biāo)奉獻(xiàn)了我的智慧和心血，會(huì)無上光榮，未來的機(jī)制人會(huì)記住和感謝我們的。

“12333”發(fā)展思路：一鞏固、二加強(qiáng)、三做、三滿意、三提升。

“1”鞏固：鞏固極薄煤層采煤機(jī)領(lǐng)跑者地位，為進(jìn)軍國際市場打下基礎(chǔ)。

“2”加強(qiáng)：一是加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，落實(shí)車間、部門職責(zé)，發(fā)揮管理職能，提高管理效率，挖潛降耗增效；二是加強(qiáng)對外宣傳，再提形象，促進(jìn)銷售。

“3”做：做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。

“3”滿意：顧客滿意、股東滿意、員工滿意。

“3”提升：一是20%員工由單一技能提升到2個(gè)以上技能，適應(yīng)公司應(yīng)對市場變化和發(fā)展的需要；二是生產(chǎn)技術(shù)水平由單一制造能力提升到制造+研發(fā)能力；三是營銷、售后服務(wù)隊(duì)伍在量的基礎(chǔ)上向質(zhì)提升。

“11236”指導(dǎo)思想

“1”個(gè)目標(biāo)：生存目標(biāo)

“1”個(gè)確保：確保持續(xù)盈利

“2”條主線：采煤機(jī)主業(yè)線+四大中心轉(zhuǎn)型升級線

“3”大任務(wù)：技術(shù)創(chuàng)新+精密制造+全方位服務(wù)

“6”大措施：人才培養(yǎng)+精細(xì)化管理+質(zhì)量責(zé)任+風(fēng)險(xiǎn)防控+品牌宣傳+工作環(huán)境。

“11223”十大奮斗方向

1覆蓋——極薄煤層采煤機(jī)國內(nèi)市場全覆蓋。

1引領(lǐng)——引領(lǐng)極薄煤層采煤機(jī)走向國際市場。

1探索——探索公司長遠(yuǎn)發(fā)展之路有新的收獲。

2力爭——力爭YRG8新產(chǎn)品開發(fā)成功，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

         ——力爭經(jīng)營收入突破1億元，為做強(qiáng)做大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2持續(xù)——持續(xù)穩(wěn)定提供性價(jià)比好的產(chǎn)品，推動(dòng)價(jià)值營銷進(jìn)入新時(shí)代；

——持續(xù)提供“綠色、味美”工作餐，員工休息環(huán)境更加改善，讓健康生活再上新臺(tái)階。

3升級——升級改造生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，打造現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場地，讓快樂工作再上新臺(tái)階；

         ——升級成熟產(chǎn)品的性能，讓老產(chǎn)品煥發(fā)新的青春，為客戶繼續(xù)創(chuàng)造新的使用價(jià)值；

         ——升級全方位服務(wù)體系，滿足客戶個(gè)性化特色需求，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)合作共贏形成共識(shí)。